Вы управляете не тем риском, который у вас есть.

Каждый проект лично ведёт Машал Сабти — не аккаунт-менеджер и не команда консультантов, два года назад окончивших университет. Когда задача требует узкой специализации, эксперты подключаются под конкретный проект.

Двадцать лет в рисках и комплаенсе — в коммерческом банкинге и международном гуманитарном секторе. Семь из них — в Standard Chartered, в два периода; второй завершился должностью руководителя управления корпоративного управления и контроля после руководства операциями розничного бизнеса и рисками технологий. Затем риск-функция, созданная с нуля в Egyptian Arab Land Bank, операционный риск по филиалам и дочерним компаниям Jordan Ahli Bank и два года независимого консалтинга и обучения.

Гуманитарная часть началась с регионального внутреннего аудита в ACTED и продолжилась в World Vision, где он руководил рисками и комплаенсом в операции по Иордании, Сирии и Турции. Последние годы — менеджер по рискам и внутреннему контролю МККК: сначала на региональном уровне по Ближнему и Среднему Востоку, затем по Афганистану с базой в Узбекистане — в условиях, где сбой контроля мог стоить доступа к людям, ради которых существует операция.

MBA в области финансов в New York Institute of Technology — основа финансовой стороны работы. Юридическое образование и магистратура по международному коммерческому праву и технологиям в Манчестерском университете — причина, по которой консультации охватывают и то, на ком действительно лежит ответственность: в договоре, в соглашении с поставщиком, в регулировании, — а не только то, где пробел в контроле.

Образование

Сертификация